刘聪博、张存同志

在院党委一届六次全会上的讲话

刘聪博同志的讲话

（2014年3月6日）

（根据录音整理已经本人审定）

今天，我代表院党委常委会班子作了工作报告，张存院长全面安排了2014年工作。表彰了2013年度目标责任制考核先进集体、精神文明建设先进集体和先进个人，招生工作先进集体，我向获奖的集体和个人表示热烈祝贺！现在，我就学院的重要问题讲几点意见。

一、总结过去，规划未来

我院2004年9月经省政府批准设立。10年来我们走过了一条极不平凡的路，很有必要对过去的10年进行客观全面、系统深入的回顾，梳理发展历程，总结发展成就，积累宝贵经验，分析面临的机遇和挑战。主要做好以下工作：

一是筹备召开建院10周年庆祝大会。9月上旬，召开咸阳职院建院10周年暨第30个教师节庆祝大会，总结建院10周年的历程，表彰为咸阳职院艰苦创业作出突出成绩的优秀教师、优秀辅导员和优秀教育工作者。这项工作由党政办牵头，超前筹备，尤其是要组织精干力量提前撰写主要领导的主题报告。

二是举办“我和咸阳职院”征文活动。由新叶文学社、院报、院网站联合举办“我和咸阳职院”征文活动，鼓励师生积极撰写个人与咸阳职院共成长的感人故事。

三是出版长篇报告文学《艰难超越》。由著名作家高鸿同志采访大量师生撰写而成，真实纪录学院艰苦创业、奋进图强的发展历程。

四是编辑出版《咸阳职院志》。由党政办组织相关业内专家编写审定，2015年正式出版。

五是深入研究学院未来10-20年的发展战略。要集中全院教职工的才智，精心谋划学院今后10-20年的战略思想、战略目标、战略重点和战略措施。谋划未来要把握以下几点。一要有世界眼光。要了解和把握当今全球高等教育、职业教育的发展趋向。二要有全局观念。不能局限在我省我院，要放在全国、全球的大环境中思考和研究。三要有战略思维。要有超前思维能力，学院的新校区的规划设计和招生就业工作体现了战略思维。四要有前瞻预见。学院各院部处室的管理干部必须要有远见卓识。五要有科学分析。要用各种科学的方法去分析研究。六要有革新精神。改革创新，开拓进取。

二、打造特色，建设名校

今后，我们要突出抓好七个重点：

一要打造特色专业。特色专业是特色学院的根基和根本。咸阳职院的特色是什么？专业特不特？课程特不特？办学模式特不特？名师名不名？各二级学院要深入研究，深化凝练。要以打造特色专业为龙头，实施系列特色创建工作。

二要深化教学改革。教学改革是一篇大文章，也是一篇难文章、深奥文章。高校改革的核心是教学改革，也是最关键的改革。要大胆创新办学模式，医学院联合医院办学，是一种真正意义上的双元制办学，全额奖学金班也属于深度合作办学。机电学院与中德诺浩联合办学，是一种全新的培养模式，是引进德国双元制的教学模式，德国职教模式本土化，具有借鉴推广价值。要鼓励各二级学院大胆创办与专业相关的科研实体、创业实体。财经学院可创办会计事务所、审计事务所，建筑学院可创办建筑设计研究院，仪祉农林学院可创办园林景观设计院。

三要扩增精品课程。目前的精品课程太少，开设的500多门课程中院级精品课程只有几十门，省级精品课程仅1门，国家级的还没有。要创建名校，必须有一些知名课程。各二级学院要研究，再过五年或十几年，能不能推出陕西知名、全国有名的精品课程。

四要优化基础建设。随着在校生人数的不断增加，学生食宿、教学条件已不能满足需要。一要加快欧元贷款建设项目，启动二期工程基础工作，完成二期征地。二要大力改善教学条件，持续高标准规划建设教学设施。三要提高图书馆服务管理水平，持续增加纸质图书藏量。四要加大网络化建设力度，我院与西安交大等名校有很大差距，交大已经有几十门网络课程向全世界开放了，全球有200多所知名高校的网络课程向全人类开放了。

五要多出教学名师。谋划未来，要抓住制高点。如果经过十几年努力，我院能出几十位国家级教学名师，学院就成为名校了。我院因为有著名作家高鸿老师，联络了全国一批作家，搞文学的不少人知道咸阳职院有一个著名的作家。光中同志进入教育部、卫生部全国行业职业教育教学指导委员会，在全国行内都知道咸阳职院有一个医学教育专家。如果学院有三四十位这样的人才，咸阳职院就全国闻名了！

六要多出知名校友。知名校友是衡量一所大学知名度的重要标杆。我院的老校友中知名政要数量不少。近些年，比较有名的校友有刘兵兵、吴晓雪、金安厚、周伟艳等，清华、北大出了多位政治局常委，哈佛大学出了多位美国总统。知名校友越多，大学越知名。

七要多出科研成果。层次要高，要紧盯省部级科研项目。经费要多，我院争取科研经费何时能突破100万元？何时能突破500万元？

三、传承文化，弘扬文明

学院的校训是厚德强能，育人惠民。培养目标是高素质、高技能专业人才，高素质就是道德素质高、科学素质高、文化素质高、文明素质高、身心素质高。

一要大力践行社会主义核心价值观。十八大报告提出了三个层次24个字的社会主义核心价值观，第一个是国家层面上，大力倡导富强、民主、文明、和谐，这是党和国家追求的最高理念和境界，国家要富强，政治要民主，社会要文明，人民要团结；第二个是社会层面上，大力倡导自由、平等、公正、法治，是人类社会文明的基本遵循；第三个是公民层面上，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善，是对每一位公民应该自觉践行的基本要求。

二要全面提升师生道德素质。一要认真学习和熟悉社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的内容，开设咸阳道德大讲堂，向师生、社会各界开放，教育每位公民提升道德素质。二要认真解决我院师生在道德方面存在的问题。部分教职工缺乏责任心、事业心，工作不负责任，消极怠工，不求上进；少数教职工不孝敬父母，我们身边有很多孝子，要向他们学习。没有爱心的人是没有资格当教师和当高校领导的！教师和校长首先必须是位慈善家，其次才是思想家、教育家。少数教职工生活不检点，乱搞婚外情，严格损害了个人和学院的形象，必须警醒自律！

三要大力推进文化建设。要精心规划建设一批文化景观。每年要分批建设校园文化景观，比如墨子、鲁班、南丁格尔等名人雕像。要精心策划校园文化活动。高水平举办校园文化艺术节、中外经典文学作品诵读大赛、科技文化节等系列校园文化活动，提高校园文化活动的品质、层次，丰富学生文化生活，提高学生艺术鉴赏力。

四要全力创建全国文明单位。一要落实创建任务。要彻底清理办公室卫生，物品要摆放整齐，杂物不乱丢乱堆，保持干净整洁。二要打造我院志愿服务品牌。成立敬老、环保等志愿服务队，规范志愿服务，倡导广大师生自觉参加志愿服务，记录好人好事，提高师生文明素质。三要共建咸阳文明素质培训学院。充分发挥高校在弘扬中国传统文化、传播文明的重要作用。四要大力弘扬文明新风。中国政府向联合国承诺全面禁烟，中办、国办发文要求全国的领导干部带头禁烟，教育部发文要求在全国的所有学校禁烟。我们要在全院禁烟，创建无烟学院。领导干部和全体教职工要带头禁烟，尤其要在公共场合严禁吸烟，可以奖励戒烟成功者。要在全体师生中大力提倡“六不”：不吸烟、不酗酒、不浪费、不乱丢垃圾、不损坏公物、不说脏话。

四、从严治党，建强队伍

一要大力提高六种能力。一是学习能力。希望大家养成热爱学习的良好习惯，学习法律政策、职业教育理论、科技知识、专业知识、历史知识和养生保健知识。二是决策能力。各级领导干部要善于谋划、善于决断，要有主见，提高自己的科学决策能力。三是法治能力。要提高依法治学、依学治院、依法办事的能力。四是创新能力。事无止境，时不我待，贵在与时俱进，不断创新。五是执行能力。要善于谋大事，干成大事。六是协调能力。很多事情在于协调、沟通，协调沟通了，事情就好办了。

二要强化党风廉政建设。同志们都看到新一代中央领导集体强势反腐，力度空间，赢得了全国人民的信任和拥戴。我们必须保持清醒头脑，廉洁自律。一要严格落实党风廉政建设和反腐败责任制。严格执行“一岗双责”，管好自己，管好单位，管好员工。二要深化党风廉政教育。院纪委要结合我院的实际，不断创新廉政教育的方式方法，丰富廉政教育内容，增强廉政教育的吸引力、感染力和震慑力。三要大力推进院务党务公开。进一步提高院务党务公开的程度，把院务党务置于广大师生的监督之下，透明运行，兴院。四是要严明党纪。严明政治纪律，特别是始终和党中央保持一致，不能在课堂和各种媒介上发表反党、反社会、反人类的思想和言论；要严明组织纪律，严格干部和教职工请销假制度；要严明财经纪律，严格执行学院财务制度，严控经费，严禁虚报冒领；要严明会议纪律，按时参会，严禁缺会旷会，严禁开会睡觉、中途离会。

2014年是学院内涵建设改革的元年，也是建院10周年。希望全院广大教职工进一步解放思想，团结奋斗，扎实工作，为把我院建成陕西名校而不懈努力。

今天，我用马年春节创作的《骏马》一诗，与同志们共勉：

神骏气象容大千，异彩霞光随变幻。

不爱围栏爱草原，风驰电掣任飞旋。

超越险阻踏尽难，纵横寰宇梦满天。

中华高扬改革鞭，万马奔腾齐向前。

张存同志的讲话

（2014年3月6日）

2013年，在学院党委的正确领导下，全院教职员工团结一致，扎实工作，攻坚克难，圆满完成了各项目标任务，许多重要方面的工作有了突破性的进展，取得了显著的成绩。刚才，聪博书记代表院党委全面回顾总结了去年全院的整体工作，客观分析了存在的问题，明确了我们今年的工作方向和目标任务，我觉得讲的非常好，我完全同意。下午，聪博书记还要作重要讲话，请同志们认真领会，一并抓好落实。下面，我重点就做好今年的工作讲几点意见。

一、清醒认识学院发展面临的形势任务

建院以来，经过近10年的艰辛努力，学院各项事业蓬勃发展，我们率先实现了集中办学，办学基础能力快速提高，实验实训条件大幅改善，招生就业步入良性循环，教学管理不断加强，育人环境显著优化，社会服务能力不断增强，综合办学实力和社会影响力逐年攀升。可以说过去的十年是极不平凡的十年，学院的改革、建设和发展取得了辉煌成绩，创造了市属高职院校发展的奇迹。这十年，凝聚了全院上下全体干部教职工的心血和汗水，大家功不可没，必将永远载入我院史册。辉煌的十年过去了，展望未来，又一轮新的挑战已经摆在了我们面前。今后一个时期如何发展？我们在肯定过去成绩的同时，务必保持清醒的头脑，认清当前形势，准确把握发展方向，鼓足干劲再谋发展，才能使我们学院不断强大，真正立于不败之地。

分析我们面临的形势，从全国来讲，随着经济社会的快速发展，对职业教育提出了更新更高的要求。2月26日，李克强总理主持召开了国务院常务会议，专题研究部署加快现代职业教育发展问题。会议确定，要在全国促进形成“崇尚一技之长，不唯学历凭能力”的社会氛围，创新职业教育模式，打通从中职、专科、本科到研究生的上升通道，引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型，探索发展股份制、混合所有制职业院校。这让我们既振奋又担忧。振奋的是，中央高度重视发展现代职业教育，近期还要专门召开全国职教大会，可能还有一系列重大政策出台，职教发展的春天又来了！担忧的是，国家提出的现代职业教育要求对我们来讲困难俱多。我们学院虽然发展不错，但毕竟年轻，建院时间短，专业转型跨度大，办学经验欠缺，实力不足，教师队伍还不强等。加之，全国、全省一大批国家级、省级示范、骨干学校以及省属院校办学实力雄厚，资源占有多，社会影响广，政府支持力度大，他们在现代职业教育发展中一定会先行先试，并越来越强大。同时，其他院校也都在跃跃欲试，争先恐后，劲头也十分足。此时的我们正处于前有强手、后有追兵的两头夹击状态，再加上有一批普通高校转型，股份制、混合制再挤进来，我们就处于几头夹击的状态。如果我们不加压紧逼、奋起直追，躺在功劳薄上睡大觉，盲目乐观，止步不前，就可能落后，就可能被动，就可能被形势所淘汰。因此，我们一定要认清当前形势，切实增强忧患意识、危机意识、发展意识和改革意识，进一步深化改革，加快发展。学院党委把今年定为内涵建设改革年，我认为定得非常好！

改革不是否定过去的成绩、经验和做法，而是面对新形势、新任务和新情况，对我们办学理念、工作思路和具体举措的不断创新、不断完善，使之更加科学合理、更加务实高效、更加适应现代职业教育发展的要求。我们要通过改革，推动教学质量提质增速，办学实力升级晋档，最终实现抓内涵、上水平，创特色、建名校的发展目标！因此，内涵建设的改革和发展将是我院今后十年乃至长远的重点工作。我们一定要倾全院之力，切实抓紧抓好。

二、突出高水平，全面深化内涵建设改革

在过去的十年里，我们圆满完成了打基础、上规模的发展目标，在内涵建设方面取得了很大的成绩，内涵建设的关键指标实现了重要突破，教学质量得到了大幅度的提升。今年是我们完成学院“十二五”规划决定性的关键年，也是我们创建“陕西一流、全国知名、特色鲜明”高职强院的攻坚年，为了认真把内涵建设改革年的工作落到实处，学院要重点抓好以下几项工作：

一要落实二级学院办学主体地位。要进一步理顺和完善两级办学体制机制，落实和凸显二级学院办学的主体地位，让二级学院真正成为学院内涵建设的排头兵和主人公。二级学院作为学院内涵建设的主体力量，要切实承担起专业建设、课程建设、师资建设、实训建设、教科研、校企合作、招生就业、学生管理、稳定安全的综合责任和主体责任，要精心策划，统筹安排，全面抓好各项工作，将各二级学院做大做强。只有把二级学院做强了，我们全院才能强大。因此，各二级学院的领导班子要对你这个学院负总责，年终学院要对各二级学院进行综合考核。各二级学院之间也要形成竞争态势，要比发展、比进步、比实力、比贡献，学院将对连续三年综合考核最后一名的二级学院班子进行整改和调整。学院各行政处室要发挥宏观的协调、指导、考核和服务作用，为二级学院开展内涵建设、提高教学质量帮忙不添乱、指导不包办、服务不增负，确保二级学院把精力和资源全部投入到内涵建设上来。要简政放权，给二级学院更多的自主决策权、经济支配权和人财物使用权，支持和帮助他们放手大胆去创新、去发展。

二要大力加强专业建设。专业建设非常重要，是一个学院办学实力的体现，有了好专业才有办学特色，专业有特色才能吸引考生，扩大规模，做大做强。我们的专业建设不管是数量还是质量和特色，都有很大差距，比如陕工职院的招生专业有50个，杨凌职院66个，陕西职院49个，宝鸡职院47个，我们只有23个高职专业在招生，加上五年制高职也就30多个。各二级学院在专业建设谋划方面，要跳出思维定势，跳出正统圈子，密切关注边缘学科和交叉学科，完善专业架构，优化专业结构，为更好地服务于区域经济社会发展提供有力的软实力支撑，为广大考生到我院学习提供多样化的专业选择。在专业申报时，既要考虑社会需求、人才需求、就业状况，又要掌握了解家长和考生心理，有的专业社会有需求，但学生不愿上，例如涉农专业。要坚持质数并举的原则，提高专业申报通过率，进一步扩增专业数量，今年力争新增专业4个以上。各二级学院在专业申报过程中，要坚持精心调研，科学论证，确保专业建成一个、繁荣一个，防止出现匆忙论证、匆忙申报、匆忙招生、匆忙停办的现象。专业特色是二级学院发展之基，没有特色专业的二级学院就没有发展前途。要认真研究《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》，根据国务院《意见》要求，要在全国建立100个人才基地，50个实训基地。要全力办好健康学院，加快健康服务业专业群建设，持续凝练涉医类专业的特色和优势；学院将全力支持医学院建成健康服务产业人才培养基地和实训基地。其他二级学院要把办学特色的培育、专业特色的凝练做精做深做实，让自己学院的特色成为全院的名片，让自己学院的专业成为全院的品牌。

三要创新人才培养模式改革。要坚持以工学结合为切入点，积极推动专业人才培养模式改革，深入探索实践工学结合、教练融合、校企联合人才培养模式。要创新教学管理模式和教学组织形式，坚定不移地推进学分制改革。要引导学生创新学习模式和学习方法，倡导启发式、探究式、参与式教学，让学生在学习中主动思考、积极参与、亲自动手，从而练就扎实的职业技能。今年要在各工科专业全面推行双元制人才培养模式，坚持操作为主、理论为辅，强化理实一体教学，突出学生职业技能培养。机电学院要做好中德诺浩高技能汽车人才合作项目的实施工作，采用双元制办学模式，引进国际化课程体系，确保三年之后学生成为名副其实的专业高端技能人才。各二级学院要学习、吸收和推行中德诺浩的教育理念，积极引进双元制教学模式，改革和形成具有各专业特色的人才培养模式。

四要提升教师队伍整体水平。人才强院，教师强院。教师队伍是学院发展建设的主体力量。目前，我们学院教师队伍结构性矛盾比较突出，优秀的专业带头人少之又少，专业教学团队建设的层次不够高，年轻教师驾驭教学的能力不够强等，这些方面亟待解决。一是要大力引进优秀教师，根据教学实际需要，理清轻重缓急，把有限的计划用在紧缺专业人才和高层次人才的招录引进上，为我院的重点专业和学科招录引进具有硕士以上学位的专任教师，确保招录的教师来之能用，用尽其才。要加快教师转型，有的二级学院学生少、班级少、课时少，教师富余，对于这些教师要限定时间，鼓励其转岗分流，专业上可以通过再学习、再培训，任教其他课程；专业转型难以实现的，可以转岗任职管理服务岗位。二是要加强教师培训，强化落实青年教师到企业实践锻炼制度，加强教师培训的考核评价，坚决不能把培训搞成走过程、摆样子。三是要培养教师精神，教师既要有过硬的教学能力，也要有良好的师德风范。各二级学院要利用庆祝第三十个教师节的契机，在教师中广泛深入地开展一次比师德、赛教学、创实绩活动，教育引导全院教职工树立优秀的师德师表形象。

五要强力深化校企合作。校企合作在内涵建设的系统工程中，有牵一发而动全身的效应。目前，学院校企合作开展比较好的二级学院和项目有，机电学院与中德诺浩和力神电池、电子信息学院与华为公司、医学院与市内医院、化工学院与扬农瑞泰。通过合作带动了这些二级学院招生数量的增加，就业质量的提高，社会影响的扩大和内涵建设的加快。各二级学院要加大工作力度，不等不靠，主动出击，叩门联系，瞄准目标，紧盯不放。要重点加强与大型企业、知名企业的合作，扩大订单培养规模，优质服务企业所需，诚邀企业介入学院内涵建设，用企业的资源提升我们的实力，用企业的声誉扩大我们的影响。要加强与咸阳市辖县区政府和西咸新区各新城管委会的合作，签订合作框架协议，并积极主动做好协议的落地实施。要加强与知名高校和示范院校合作，联合培养学生、培训师资、开发课程和开展科研，实现借智生智，借力生力。要做大做强咸阳职教集团，发挥集团在促进合作办学、服务地方经济方面的重要作用。

三、突出高起点，持续推进基础条件建设

学院的一期建设任务已经顺利完成，为了使学院的设施更精良、条件更完善，为学院今后发展提供更大的空间。按照学院的长远规划，我们从今年开始在化解一期工程债务的基础上，计划逐步启动学院二期建设工程。今年主要做好三件事：

一要力争完成教学场馆建设。加快推进欧元贷款建设项目，建设综合教学楼和8号学生公寓楼，力争建成建筑专业实训楼，根本解决教学、住宿、实训空间不足的问题。学院将争取社会资金，启动体育馆和游泳馆建设前期准备工作。

二要改善实验实训条件。学院在欧元贷款项目中，列出6800万元，专项用于实验实训仪器设备采购。项目完成后，全院仪器设备总值将达1.1亿元，生均近1万元，远远高出教育部的要求。今后5年，学院将不再大规模采购仪器设备。各二级学院要从长远考虑，根据教学需要，认真研究，精心论证仪器设备采购目录，确保采购的设备能充分使用、发挥作用，真正满足我们专业和教学的需要，为提高教育质量使上劲。

三要积极争取二期工程建设用地。按照学院建设规划，千亩校园的办学目标还有400亩土地没有征回。今年学院将争取市政府和沣西新城的政策资金支持，力争征地400亩，提前规划建设咸阳南区职业教育实训基地。

四、突出高标准，努力提高学生工作水平

学生工作无小事。要坚持严字当头，宽严相济的思路，把握当代大学生的身心特点，吃透学情状况，把学生的教育管理工作做到位、做到家。

一要加强学生思想道德教育。大学生思想道德教育是学院教育教学工作的重要内容，是保障大学生成长成才的关键因素。当前我们正处在社会发展转型期，世情社情舆情比较复杂，九零后大学生的思想道德非常容易迷失和偏航，特别是我们高职院校的学生，学习基础不扎实，受社会家庭的压力都比较大，思想更脆弱，波动性更大。要牢牢把握德育为先、立德树人的基本原则，发挥思想政治理论课的主渠道作用，与时俱进，创新形式，丰富载体，有效开展思想道德教育，着力培育学生爱岗敬业、吃苦耐劳、诚实守信、遵纪守法的良好职业品德，把学生真正培养成为现代文明的职业人。我们需要给学生教会一技之长，更要教会他们做人、成人，这是我们的职责，更是社会的需要、家长的期盼！

二要强化身心健康教育。体育部要提升体育工作水平，定期举办体育活动，办好一年一度的田径运动会、篮球赛和越野赛，丰富学生体育生活，增强学生身体素质，打造学院浓郁、独特的体育文化。学生处和学工干部要高度重视学生心理健康教育，提高心理健康教育工作水平，科学细致地做好心理危机的筛查、干预和疏导工作，坚决防止由于心理问题诱发的不安全事故。教务处和师范学院要认真落实公共艺术教育评估整改措施，扎实做好公共艺术教育，开齐公修课程，着力培养学生高雅的艺术情操，提高学生的艺术涵养。

三要加强学工队伍建设。辅导员是学工队伍的主体，在校三年，学生与辅导员接触最多、交流最多，辅导员要关心学生、尊重学生、爱护学生，真正成为学生的良师益友。要加强辅导员队伍建设，严明辅导员工作纪律，强化辅导员工作过程考核。学院在招考教师时，将适当考虑招录一定数量的专职辅导员。各二级学院选聘辅导员要优先重点考虑院内教职工，大幅压缩外聘辅导员数量，力争在近几年内逐步建立起一支稳定可靠、专兼结合、以专为主的高素质、高水平辅导员队伍。

四要确保学生稳定安全。学生稳则学院稳。谁的学生谁负责。学生的稳定安全各二级学院负直接责任。学生处、保卫处负主体责任。各处室要协同做好学生稳定安全工作。全院近13000名学生，维护稳定安全的责任十分重大，一定要常抓不懈、常抓常新，切实保证学生稳定安全。

五、突出高质量，不断优化招生就业结构

建院以来，我们的招生就业和继续教育工作一直走在全省高职院校的前列，招生实现“八连增”，就业工作在去年被评为全省先进集体，继续教育和职业培训实现了从小到大的历史跨越，这些成绩有目共睹。今年，要在优化结构上下功夫。

一要着力稳定办学规模。今年，学院将继续坚持全员宣传战略和院级领导包抓部门、部门包抓区域的招生宣传政策，部门招生工作队要做到组织不散、人员不少、力度不减。招生是二级学院的生命线，有学生就有希望，没有学生就无从谈起。学院对二级学院招生实行双线考核，要将招生任务严格分解到各二级学院，二级学院在完成包抓区域的宣传任务同时，还要全力完成本学院专业招生任务。招生就业处要全力争取招生计划，完成省定招生任务，设法招生4000人以上，着力将全日制在校学生稳控在13000名以上。招就处要重视研究解决招生数量专业分布不均的问题，合理引导学生填报专业志愿，防止个别专业一哄而上，有的专业无人问津。既要保证超额完成招生计划，确保报到率，在录取时要注意平衡专业分布，热门专业不能招录太多，尽量保证其它专业招生数量，调剂时在无法满足学生第一志愿时，可以考虑第二、三志愿。要积极发展五年制高职联办学校，扩大联合办学成果，指导联办学校规范办学行为，实现双方互惠共赢。

二要持续扩大职业培训规模。继教学院是职业学院教学功能的重要组成部分，不仅承担着社会职业培训和成人继续教育任务，而且对于职业学院融入社会提高影响力，沟通学院与社会各部门、各单位的联系，使高职院校走出校门、服务社会、服务经济的桥梁和纽带。继续教育学院要进一步放开思路，加强与市县区政府部门和企事业单位的联络，密切联系，加深友谊，开发丰富培训项目，不断提高培训实效，完成12000人次的培训任务，实现培训收入1000万元以上。要把继续教育学院办成咸阳市干部培训行政学院、专技人员继续教育学院、各类人员职业培训学院，这里空间很大，完全能做大做强。希望继续教育学院继续努力，也希望各院部处室全力支持。各二级学院也要发挥专业、师资和实训优势，对外广泛承接各类培训业务，通过开展职业培训，锻炼教师队伍，提升社会影响，实现创收增收。

三要精心实施优质就业工程。出口决定入口。许多学生报考我们学院是冲着就业好而来的。大家要高度重视，就业是导向，要抓就业促招生。就业工作比招生、教学工作更难做，要想尽办法、精细耐心、全力以赴。这几年我们做的不错，要再接再厉，招就处要认真总结，不断创新，各二级学院要全力以赴，真正像我们自己子女就业一样，去关心、去费心，让我们学校出去的每一位孩子都能找到一份好工作，每一位毕业生都能学以致用、用尽其才。要坚持已有的就业工作标准，全力把就业率保持在96%以上，优质就业率要提高到90%以上。

六、突出高效率，深入推进服务管理改革

今年学院管理服务改革的总体要求是分清职责，夯实责任，简化程序，提高效能，建立协调高效的管理服务体系，确保学院各项管理服务工作水平在原基础上有较大提升。

一要开源节流，增收节支。面对沉重的债务负担和巨大的财务运行压力，要想方设法采取多种办法化解债务压力，积极争取省市政府财政专款支持，要动员全院干部职工树立过紧日子的思想，要保教学、保运转、保待遇，经费使用要精打细算、厉行节约，要花小钱、办大事、办实事，该花的钱一定要花，该干的事要继续干好，只有干好了事才能争取更多的钱。但该节约的一定要节约，不该花的坚决不能花，绝不可以大手大脚、铺张浪费。计财处要当好家，严格执行财务法规，严格执行财务预算和财经纪律，大幅压缩一般性支出，严格限制预算外支出，严防跑冒滴漏。后勤服务中心要树立经营意识，正确处理公益性和经营性的关系，在保大伙、保质量、保稳定的前提下，优化管理，节约成本，压缩补贴，创造效益，稳步推进社会化改革。

二要规范用人，压缩外聘。学院外聘人员数量巨大，既给学院经济上带来很大压力，同时也造成人浮于事和人才浪费。组织人事处要对全院外聘人员详细造册登记，今年要对外聘人员的管理和使用拿出规范和规定。对于外聘人员也要实行内部编制管理，对各个聘用岗位要经过严格审查批准，超编人员要坚决清退，严格聘用制度，压缩聘用人数。对于可聘可不聘的坚决不聘，非聘不可的要少而精，体育、音乐、英语、美术、语文、思想政治理论等教师富余的教学岗位，坚决不允许外聘；除对人员专业技能有特殊要求外，各院部处室的一般管理岗位坚决不允许外聘。要通过整顿和清理，进一步规范用人制度，精干队伍，提高效能。

三要夯实责任，确保安全。全院上下要切实增强稳定安全意识，严格落实“一岗双责”制度，安全稳定是学院头等大事。各领导、各院部处室都有重要责任，凡你分管的领域，安全工作都是第一位的。保卫处要加强校园稳定安全巡防巡查工作，严格门禁制度，坚决杜绝事故发生。前几天发生在昆明暴徒恐怖事件是一个血的教训，我们要切实加强安稳工作。各部门要加强对本部门师生职工安全教育，切实维护稳定安全的校园环境。学院将对院部部门考评、干部职工考核中严格实行稳定安全一票否决制度，绝不姑息迁就。

同志们，2014年工作头绪多、任务重，请大家持续发扬艰苦创业、奋进图强的咸阳职院精神，积极投身内涵建设改革年，加压紧逼，鼓足干劲，为高标准、高水平、高质量实现年度工作目标作出更新更多贡献！

谢谢大家！